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    一次偶然看見一句話：“沒有英雄的民族是幸福的。”我很吃驚，因?yàn)槲覀儦v來生活在一個(gè)歌頌英雄、呼喚英雄的意識(shí)形態(tài)中。然而我細(xì)細(xì)品來，又覺意味深長：縱觀歷史，往往是因?yàn)槊芤逊e累、惡化到了“不能不解決的地步了”，英雄出現(xiàn)，撥亂反正，氣貫長虹，所謂時(shí)勢造英雄，原來如此。丘吉爾、甘地、曼德拉，這些偉大的人物，無不和時(shí)代的苦難緊密相連，而在他們之前呢？其實(shí)矛盾早已醞釀了很久了，危機(jī)不是一天誕生的。

    一個(gè)擁有眾多民族英雄的民族，必定是一個(gè)歷史上屢遭外族欺凌的民族。而現(xiàn)在被公認(rèn)為人類文明楷模的中歐瑞士、比利時(shí)、北歐瑞典、挪威等國家，已久無英雄之說，因?yàn)樗麄兓谌褡宓闹腔垡咽垢黝愔卮竺茉诿妊繒r(shí)就被清除了。

    在我國有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。說扁鵲有兄弟三人，大哥醫(yī)術(shù)最高，當(dāng)疾病尚表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí)，他就已經(jīng)觀察出，并簡單地給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉(xiāng)里；二哥醫(yī)術(shù)差一級(jí)，要等疾病已進(jìn)入到病人的肌骨了，才識(shí)別出并治好，但名聲反而到了州郡；三弟扁鵲，醫(yī)術(shù)最低，非要等到疾病已進(jìn)入腑臟，病人已行將就木了，才知道去醫(yī)，大動(dòng)干戈，將之救活，結(jié)果反被尊為神醫(yī)，舉世聞名。

    聯(lián)想到我們的企業(yè)管理者，那些整天快速響應(yīng)，四處忙碌的，看似熱鬧，其實(shí)很可能是他的周邊工作環(huán)境在思路上、方法上有問題，或是前任的工作積累了很多問題，基礎(chǔ)太差。結(jié)果大量的時(shí)間、精力花費(fèi)在“中斷→保護(hù)現(xiàn)場→緊急處理→恢復(fù)環(huán)境”上，有時(shí)“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣員工相當(dāng)部分的資源消耗在調(diào)度環(huán)節(jié)，工作績效肯定要打折扣。而優(yōu)秀經(jīng)理人(及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì))治理下的公司、部門，一切都有條不紊地在運(yùn)作，員工甚至不大感覺到管理的存在，而團(tuán)隊(duì)績效卻很突出，因?yàn)楣芾淼淖罡呔辰缇褪菬o為而治！

（選自2000.1.22第98期《華為人》)殷志峰